7 TCL白家电品牌检验

7 TCL白家电品牌检验图片

2000年TCL白色家电品牌证明(Brandprove)的品牌理想情况如何? TCL白色家电是优化人们生活、带来幸福生活的家电品牌。 是品质生活模式的缔造者和倡导者。 Brandprove 是什么力量驱使消费者选择白色家电? 物质生活的自我需求(即对白色家电的理性支持)、品牌效应和广告驱动的购买便利性(销售渠道)、价格优势、品牌验证(Brandprove)、消费者期望消费者如何描述TCL的品牌白色家电亲切、活泼、淳朴(吉祥物LION),关爱健康,带给人们美好的心情和高品质的生活。 品牌证明(Brandprove) 我们希望它看起来像什么? TCL白色家电的品牌理念是深刻的,展现了战友们三年来的实际表现。 材料与材料 招标技术评分表 图表与交易pdf 视力表打印pdf 用图表说话好心情

7 TCL白家电品牌检验图片1

生活),引起消费者共鸣,产生积极的社会效应,倡导独特的TCL白电生活理念。 跨市场区域和产品品类时,品牌印记统一,在行业内具有品牌权威。 品牌验证(Brandprove)消费者购买TCL白色家电品牌时忽略产品、价格、功能等因素,直接以品牌忠诚度和情感作为购买的驱动力(如麦当劳)。 在使用TCL白色家电品牌时,可以满足消费者某一方面的情感满足。 (即使用这个品牌是一种高品质生活的体现) 品牌证明(Brandprove) 这个品牌能唤起什么样的联想和情感? 洁白洁净、好心情氛围、关注健康、享受简单品质生活 Brandprove 品牌利益最关键的要素是什么? 品牌管理 品牌利益建立在品牌声誉和品牌信息的基础上,品牌管理是品牌声誉和品牌信息的协调统一。 TCL白色家电交叉

7 TCL白家电品牌检验图片2

全国七大区域市场、三大品类(洗衣机、冰箱、空调)品牌信息传播复杂; TCL旗舰母体口碑良莠不齐,直接影响白色家电品牌口碑; 如果TCL白色家电品牌信息与品牌美誉度统一协调,品牌魅力越丰富,品牌实力越强,品牌信用积累越多,品牌权威越强,品牌利益越大。 品牌证明(Brandprove)在品牌竞争环境中的方向?充分利用TCL母品牌的良性品牌资源,防止TCL白电品牌资产流失(当品牌向新领域(产品、地域)扩张时,将面临品牌资产流失的压力 全国市场不断开拓和渗透,产品品类不断丰富 将是2000年白色家电品牌面临的问题) 建立不同市场统一的品牌需求关系针对全国一二三线市场和华东、华南重点市场情况,

7 TCL白家电品牌检验图片3

用品牌足迹来表达,产生统一的品牌测试(Brandprove)“一个”品牌需求关系(因为我们传播品牌价值的努力是长期品牌理念和理念的结果,品牌哲学和品牌价值只能有一个品牌足迹来表达)比如海尔的品牌理念“海尔冰箱为你着想”,各级市场的任何品牌活动都是以此为基础推动的,比如最近的海尔冰箱文化巡展和金王子的启动. 品牌定义(Brand Definition)干净、开朗、人性化,给我带来好心情,是我高品质生活的倡导者。品牌定位:对于享受生活的人来说,TCL白色家电带来便捷,带来好心情,因为它拥有先进且易于操作的技术,让我的生活更轻松,享受高品质的生活。 生活品质竞赛类(Competition)冰箱:海尔、容声、新飞

7 TCL白家电品牌检验图片4

、华菱、伊莱克斯洗衣机:海尔、小天鹅、荣事达、三洋海尔、小天鹅以品牌理念为深入人心的品牌理念。 就近政策,如2000年广州半数人使用华凌广告在品牌成长期发挥作用(Roleofadvertising),建立统一的品牌印记,即当品牌跨越市场领域和产品品类时,其留下的感性认识具有一定的一致性和共性 着重于海尔的品牌烙印是一家人,也可能是单身贵族,希望做一个心情好、生活快乐的人,注重健康,享受简单、高品质的生活。 我们现在在哪里? (哪里

7 TCL白家电品牌检验图片5

earewe)今年3月进入白色家电行业,至今已销售70万件产品(洗衣机和冰箱),销售额2亿元,从第30名跃升至第11名,占据白色家电2%的市场份额goods industry 占领 母品牌资源庞大但杂乱无章。 产品体系不丰富,产品竞争力不强。 贴牌的形式虽然适合TCL的经营习惯,但缺点还是可以看出:成本高,技术定位为市场追随者,渠道网络健全,销售管理体系不完善,包括促销员和售后服务人员不专业的品牌意识,接受并喜爱吉祥物,用品牌理念打动消费者,建立感性情感消费基础,回应:哦,TCL白电是我高品质生活的倡导者按钮(Button)卓越的品质和简单的生活